新壽增資 吳東亮:一定參與

新壽增資 吳東亮:一定參與

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臺新金控董事長吳東亮。圖/顏謙隆

吳東亮三大立場

新光金控大股東各有「異」見。臺新金控董事長吳東亮31日首次以新光金大股東身分出面,澄清說:「從來沒有反對增資,只要新光金董事會通過,一定會參與新壽增資」。他並強調,不要只是不斷向股東拿錢、卻發不出股利的單點式增資,這隻會讓股價愈增愈低,應找出更佳方案,確保至2025年底新光人壽RBC都能在200%以上,才能順利接軌。

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吳東亮並說,若上半年新光金能增資新光人壽70億元,政府「可以緩一下嗎?」給新光金時間找出更佳的解決方案。他強調,股東、新經營團隊「絕對不敢跟政府作對」,只希望對股東負責,這幾年都不可能發出股利,非不得已,現增是最後選項。

在金管會確認臺新金未違反金金分離原則後,吳東亮首度面對媒體,以大股東身分暢談新光金問題。他說,新經營團隊都是一時之選,去年新光金現增新壽15億元,加上新壽發次順位公司債130億元,10月已讓RBC站上200%,只是11月受市場影響又降至200%以下,證明不斷單次增資,並無法解決根本壓力。

股價不能愈增愈低

現增應是最後選項

他併力挺新壽提出動用死利差互抵特別準備金,轉列淨值下特別盈餘公積,更直言此做法有三家壽險動用過,「新壽現已在加護病房,難道要等到太平間才用特效藥嗎?」

吳東亮表示,新光金一定會對子公司現增,但金控如何籌錢應有彈性,過去歷經幾次增資,一直用低於票面募資幾百億元注資新壽,但沒有解決問題,且股東可能先賣股票,再用9折價參加現增,「股價愈增資愈低,回不到票面」,關鍵是2026年必須接軌ICS,新壽接軌前RBC要達到200%以上,距離接軌僅剩兩年,而資金缺口很大,絕非增資70億元可解決。

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他強調,絕非不贊成增資,但經營事業最大的責任,是要賺錢發股息給股東,股價纔會上來,目前新光金股價還在票面以下,不應向股東伸手要錢;新光金團隊相當努力,雖然死利差互抵被否決,新壽董事長魏寶生也提過人壽財務再保機制,同樣被拒絕,目前積極尋求顧問公司協助,若這幾條路都不行,現金增資纔是最後解決之道。

力挺死利差互抵

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讓新壽「坐在金礦上」

吳東亮還說,更大問題是2025年RBC若達不到200%,新光恐有倒閉危機;但事實上新壽並沒那麼慘,就資產面來看,若死利差互抵可被允許,新壽是「坐在金礦上」,甚至RBC可名列前茅。

「明年底新壽RBC一定要達標!」吳東亮認爲,雖然今天增資、明天就會達標,關鍵是有無辦法維持在200%以上,目前大家把問題看得太簡化,新光金董事會非常負責任,找到更好方法,達到延續效果,增資70億元可能達不到效果,正在請外部顧問找出更好的解決方案。

他強調,新光金問題「冰凍三尺非一日之寒」,經營團隊很用力在做,希望50萬股東可給予支持,也希望政府支持,改變新光金的努力就可達成,這也是在幫政府解決問題。

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